PMstyleプロデュース: ＬＥＧＯでＰＭコンピテンシー開発

2006年8月 7日 (月)

●プロジェクトマネジャーとしての行動習慣をつけるためには、その習慣（コンピテンシー）を理解し、意識をしながら、とにかく考え、行動してみることである。

●プロジェクトマネジメントオフィスでは

にあるように以下のステップからなるＰＭコンピテンシーの学習法を提案している。

１）コンピテンシーの理解
２）実経験での認識
３）ソリューションの構築
４）ケーススタディ
５）スキル実践

●この中で、５）はセミナーで行うのは難しく、持ち帰って実践してみてくださいということで済ませていた。しかし、このセミナーでは、実際にＬＥＧＯによるロボットプロジェクトのプロマネを経験することで、５）をセミナー時間内で行えるように
なっている。

●学んだことをすぐに実践してみることによって、ＰＭコンピテンシーのイメージが明確になるだけではなく、スムーズに実務の中での実践に結びついていくだろう。

●この規模のプロジェクトであれば、ＷＢＳの書き方だとか、見積方法だとかいうテクニカルなスキルはあまり必要なく、ＰＭコンピテンシーの本質を感じられるだろう。

●多くの人はプロジェクトマネジメントのテクニカルスキルを重視するが、むしろ、コンピテンシーを高めて、どうしても足らない部分をテクニカルスキルで補っていくという考え方が王道であるし、シニアプロジェクトマネジャーへの近道だ。

●その意味で、シニアなプロジェクトマネジャーを目指す人には最適のセミナーである。また、新米プロジェクトマネジャーがマネジメントのコアスキルを形成するためにもお奨めできるセミナーだ。

◆セミナーのご案内

お待たせしました。昨年から（セミナーの中で）宣言していた７つの習慣セミナーのＬＥＧＯプロジェクト版が、ついに登場です。予定より半年遅れた分、充実した内容になっています。

セミナーの流れは以下の通りです。

【Ｓｔｅｐ１】「プロジェクトＲ」実施
　「プロジェクトＲ」のプロジェクトマネジメント計画書が与えられ、チームメンバー全員がプロジェクトリーダーのつもりでプロジェクトに取り組みます

【Ｓｔｅｐ２】７つの習慣のレクチャーとエクスサイズ
　Ｓｔｅｐ１のプロジェクトＲの振り返りをしながら、プロジェクトマネジャーの身に付けるべき７つの思考・行動習慣について学びます。
　また、ショートエクスサイズで体感します。

【Ｓｔｅｐ３】プロジェクトＲ２
　ステップ３では新しいプロジェクト「プロジェクトＲ２」を簡単なプロジェクト計画書の作成から計画実行まで一通り行います。
　その中で、今度は、分担制でプロジェクトマネジャーを決め、Ｓｔｅｐ２で学んだ思考・行動習慣を意識し、実践しながらプロジェクトを進めていきます。

一連の学習の中で、プロジェクトマネジャーに必要な行動習慣・思考習慣が身につきます。目の前にモノをおいて考えますので、まあ、セミナーなので、こんなところでいいやといったいい加減なことはできません。

本物の行動習慣・思考習慣が身につきます！

　◆プロジェクトマネジメントを成功させる７つの習慣（ＬＥＧＯ）
　　講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/compnew.htm

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