編集工学研究所「探究型読書」、クロスメディア・パブリッシング(インプレス) （2020）
（紙の本）https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4295404373/opc-22/ref=nosim
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お薦め度：★★★★1/2
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ロルフ・ドベリ（中村 智子訳）「Think right 誤った先入観を捨て、よりよい選択をするための思考法」、サンマーク出版（2020）
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お薦め度：★★★★★
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アダム グラント（楠木 建訳）「GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代」、三笠書房（2014）
お奨め度：★★★★★＋α
対人行動の基本関係をギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）の３つのタイプに分けて、事例と心理学実験などを通じて、仕事におけるタイプと成果の関係を分析した一冊。米国でウォートン校史上最年少の終身教授になった著者のデビュー作として米国を始め、全世界で話題になった書籍の翻訳。
監訳者の楠木先生が「情けは人のためならず」を実証実験し、理論化された本だと述べられているがまさにそんな感じの本である。「情けは人のためならず」に共感できる人にはお奨めしたい。
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ケビン・ワーバック、ダン・ハンター（三ツ松 新監訳、渡部典子訳）「ウォートン・スクール ゲーミフィケーション集中講義」、阪急コミュニケーションズ （2013）
お奨め度：★★★★★
ビジネススクールで初めてゲーミフィケーションの講義を取り入れたウォートンの教科書。ＭＢＡプログラムの体系と関連付けながらゲーミフィケーションの説明がされており、ゲーミフィケーションを取り入れた仕組みの構築に役立つ一冊。
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フィル・マッキニー（小坂恵理訳）「キラー・クエスチョン 常識の壁を超え、イノベーションを生み出す質問のシステム」、阪急コミュニケーションズ（2013）
お奨め度：★★★★★
質問に着目した、イノベーションマネジメントの本。FIRE と呼ぶイノベーションマネジメントのサイクルを提唱し、この中でどのような質問をすればイノベーションを加速できるかを述べている。質問をイノベーションの触媒として捉えている本は何冊かあるが、この本は長年集めたという質問を具体的に示しており、実践的な本である。
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ジェイク・ブリーデン（宮本喜一訳）「世界一の企業教育機関がつくった仕事の教科書」、アチーブメント出版（2013）
お奨め度：★★★★★＋α
グーグル、スターバックス、マイクロソフト、ＩＢＭなどの企業をクライアントにもち、エグゼクティブ教育では世界一だと言われるディーク・コーポレート・エディケーションで教鞭をとる著者が新しい仕事の常識を述べた一冊。もし、これらの企業においてリーダーがこの本にあるような行動をできているのだとすれば、エクセレントカンパニーであることが納得できると思わせる一冊。すべてのリーダーに読んで欲しい。
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池田貴将「覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 (Sanctuary books)」、サンクチュアリ出版（2013）
お奨め度：★★★★★
明治維新に大きな影響を与えた天才思想家・吉田松陰の教えに素晴らしい解釈をつけて紹介した一冊。非常にインパクトがある教えばかりで心を打たれる。また、各章の最初にある松陰からの学びも深い。
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アンドリュー・ソーベル、ジェロルド・パナス（矢沢聖子訳）「パワー・クエスチョン 空気を一変させ、相手を動かす質問の技術」、阪急コミュニケーションズ（2013）
お奨め度：★★★★★
質問することは難しい。質問を効果的に使いたいと考えていくと、対話とか、洞察とか、高尚な話になっていくが、本来、質問は目的があって行うものだ。そう考えると、パターンはあるはずで、それをプロのコンサルタントがまとめた本。これまでありそうで、なかった本。
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