ビジネス書の杜　令和

◆「品格」ブーム

２００５年に出版された藤原正彦さんの「国家の品格」がベストセラーになって以来、「品格」がブームになっている。

藤原 正彦「国家の品格」、新潮新書（2005）

その中で、昨年から今年にかけては、坂東 眞理子さんの「女性の品格」が大ベストセラーになっている。

坂東 眞理子「女性の品格」、ＰＨＰ新書（2006）

坂東さんは、今年、新たに

坂東 眞理子「親の品格」、ＰＨＰ新書（2007）

という本を出された。本屋さんで平積みされているところを見ると、減っており、こちらも順調に売れているようだ。

また、２００６年には、川北 義則さんが、坂東さんより一歩早く、

川北義則「男の品格―気高く、そして潔く」、ＰＨＰ研究所（2006）

を出版されており、これもかなり売れたらしい。この本が坂東さんの大ベストセラーを生み出したともいえるかもしれない。ちなみに、坂東さんの「親の品格」に先立つ形で、

川北 義則「父親の品格」、ダイヤモンド社（2007）

という本も出版されている。僕は「男の品格」よりこの本の方が良いと思うのだが、あまり、売れていないようだ。

さらに今年は、ビジネスの分野での品格論が出てきた。

小笹 芳央「会社の品格」、幻冬舎新書（2007）

皆木 和義「企業の品格」、ＰＨＰ研究所（2007）

今泉 正顕「上司の品格―人の上に立つ者の心得」、ＰＨＰ文庫（2007）

ハケンの品格（2007）　

などがある。

そもそも、品とはなんだろうか？広辞苑によると

　人や物にそなわる（好ましい）様子、風格、くらい、人がら

とある。したがって、これらの本はそれぞれの著者の考える好ましいあり方を示したものということになるのだろう。

たとえば、川北義則さんは「男の品格」の中で

品格とは何か？　美学である。
美学とは何か？　やせ我慢である。
やせ我慢とは何か？　遊び心、ゆとり心である。

と展開している。つまり、遊び心、ゆとり心だと言っているわけだ。この言葉で思い出すのは、柳沢きみおの大市民。

柳沢きみお「大市民」、双葉社（1992）　

◆品格＝コンピテンシー？

僕はさまざまなビジネス分野でのコンピテンシーマネジメントの仕事を手掛けているので、代表的な品格本はおおよそ読んでいる。その限りでは、品格という議論はコンピテンシーの議論である。

では、コンピテンシーではなく、何ゆえに品格なのか？品格の持つ言霊だと思われる。

問題はどんな言霊かだ。今年は政治の世界もいろいろなことがあったが、ここにきて、小泉政権のときの市場原理資本主義推進が一挙に締め出されるような気配が出てきた。なぜか？もともと、竹中平蔵大臣の弁舌に納得しながらも、釈然としない人が多かった。この根源にあるのが品格ではないかと思う。つまり、多くの人は米国型の市場原理資本主義は品がないと感じていたのではないかと思う。これに比べると欧州型の資本主義は品があると感じる人が多かったのではないだろうか。

このように書くと、規制型資本主義を肯定しているように取れれかねないが、日本の規制というのはもともと、品格として事業家のイメージにあったものを徹底するために法制化していただけだ。その後、官僚の逆機能があって、今のような本末転倒になっているだけである。その意味では現在の規制資本主義を肯定しているわけではない。欧州型の資本主義が日本人の感覚にあうのは、さまざまな意味での共生の思想があることだと思う。

つまり、日本人は「品」の言霊、つまり、「好ましさ」として共生というのが強いように感じる。

◆なぜ、今、品格なのか？

これが、なぜ今品格なのか？ということの答えではないだろうか？多くの人がグローバル化の中で、生活、仕事、人生などさまざまな場面での価値観（アイデンティティ）喪失の危機を感じているのではないだろうか？品格という言葉に託して、抵抗しているように思える。

最近、日本人というのは品格が大切だなと思う出来事があった。あるダイバーシティマネジメントの専門とする組織コンサルタントと話をする機会があった。いろいろとよいことを言われているのだが、最後に出てきた言葉は

「日本人も変わらなくては」

なのだ。

「日本人は日本人のやり方がある。ダイバーシティマネジメントを推進するのに、それを否定してかかるというのはナンセンスだ」

といったら、怒り出してしまった。これでは、米国流市場絶対主義資本主義を押し付けているのとなんら変わらない。ダイバーシティマネジメントは、多様性を認めないという個性があることを理解し、認めない限り絶対に進まない。今、ダイバーシティを推進しようとしている企業の共通の悩みだ。ダイバーシティがユニバーサルな概念だと思うのは勘違いであり、ある意味で傲慢だ。人を否定するようなダイバーシティなどあり得ない。

このような状況で真っ先に頭に浮かぶのが品格という言葉なのだではないだろうか？

この問題は来年も考えてみたい。

この記事で、２００７年の投稿は終わりです。本年、本当にたくさんの方にお読みいただき、感謝の念に堪えません。ありがとうございました。

来年もよろしくお願いいたします。

ジム・ドノヴァン（桜田直美訳）「望みの人生を実現する単純だけれど重要なこと」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007）

お薦め度：★★★★1/2

「誰でもできるけど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則」の応用編。

ジム・ドノヴァン（桜田直美訳）「誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2000）

ジム・ドノヴァン（桜田直美訳）「誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則（２）」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2003）

ジム・ドノヴァンは最近流行っているいわゆる引き寄せ系だが、僕は感性が合う。「誰でもできるけど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則」にはすごく影響を受けている。この本にあるかなりのことを実行している。

今回の本は、その復習というか、実行方法をエクスサイズで教えてくれる素晴らしい本。

今回の本で印象に残ったいくつかの教訓。

・目標設定の前に「望まないこと」をはっきりさせておこう。潜在意識の抵抗を防ぎ、目標を確実に実現できるようになる。

・あなたの思考があなたの感情や行動、結果を決めている。人生の良い面に注目すれば、さらにいいことを引き寄せることができる

・目標を実現できない理由を数え上げてはいけない。目標に集中していれば、実現する道はいつか必ず見つかる

・自分で責任を持ち、人生に積極的に関わろう。そいうすれば、自分が経験する人生の質を、自分で決めることができるようになる。

ビジネス書の杜コラムを始めます。

ビジネス書の杜は書籍を取り上げて、紹介することを基本スタイルにしています。まれに、そのテーマに関する雑文を書くことがあります。

ビジネス書の杜コラムは、テーマありきで、本を紹介する記事です。そんなに沢山はかけないと思いますが、とりあえず、２００８年目標として２５本というのを考えています。

「ビジネス書の杜コラム」というカテゴリーがありますので、時々、覗いてください。

西出 博子「接待・パーティのマナーを学べ!!　マジビジシリーズ9」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007）

お薦め度：★★★★

任天堂ＤＳソフト「私のハッピーマナーブック」の監修者としても有名な、カリスママナー講師、西出博子氏によるマナー解説書。マジビジシリーズらしく、若いビジネスマン向けにまとめてある。

接待もそれなりに難しいが、若いビジネスマンということになると、人脈形成の切り札になるのが立食パーティ。これが意外と簡単なようで、成果を得ようとすると相当難しい。この本は、立食パーティについて相当、詳しく書いているので、ぜひ、お勧めしたい。

それから、僕の好みかもしれないが、接待には中華が意外と効果的。しかし、和食や洋食に比べるとパーティに近いのでその分難しい。一度、本を読みたいと思っていたのだが、この本はなかなか良かった。ただし、中国では通用しないような部分もあるように思うので、その点はあくまでも日本での中華のマナーだと心得ておいた方が良いような気がする。
もちろん、和食、洋食などについてもきちんと書いているし、また、そのような機会設定についてもきっちり書かれている。

パーティで社交的にふるまいたいといった思いを持つ人にはぜひ、読んでみてほしい。

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ジェフリー・ソネンフェルド、アンドリュー・ウォード（久野郁子訳）「逆境を乗り越える者 リーダーたちは失意のどん底からいかにして立ち直ったか」、ランダムハウス講談社（2007）

今年読んだ本の中でもっとも感動した本。

経営や専門家として上りつめた人々が何らかの事情でその名声を失うような苦境に立つ。そのときに、苦境を乗り越える人、そのまま消えてしまう人の差は何かを調査している。調査の人数は１００名以上。論理的な主張を、この１００人以上のエピソードをちりばめて固めている。

ひとつひとつのエピソードは短いが、その一つひとつのエピソードに教訓が凝縮されている。読んでいると感動を覚えるものが多い。

分析は結構、難解。行動科学や心理学の知識がないと本当のところは理解できないのではないかと思う。ただ、それを乗り越えて、訴えてくるエピソードが面白く、引き込まれてしまう。その意味で、理屈はよくわからない部分もあるが、言っていることへの納得性は高い。

また、これらのエピソードを読むだけで、この本が言おうとしている

リーダーとしての真価は困難に直面したときにこそ証明される

という主張は十分に理解できる。

論理的な分析の中では、キャリアシステムを４種類（野球チーム、アカデミー、要塞、クラブ）に分けて、それぞれの場合に、復活の要件を分析しているのは興味深い。日本で考えてみた場合に、挫折したものが復活する際のポイントというのはここにあるのではないかと思うからだ。

挫折したときに冷静に読める本ではないと思うので、挫折など無縁だと思っている人こそ、ぜひ、読んでみてほしい。

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ビジネス書の杜の５００エントリー記念＆年末恒例プレゼントは昨日で締切ました。おかげさまで、１５７名様のご参加を戴きました。アンケートの結果は

アンケート結果

にありますので、ご参照ください。

また、取り上げてほしい本に書いて戴いたものについては、できるだけ取り上げるようにしますので、お楽しみにお待ちください。また、半分くらいはすでに取り上げているものが見つからなかったようです。使いやすさに課題を残す結果になりました。改善を考えたいと思っています。

さて、次にお楽しみのプレゼントです。

まず、１万円から。推奨本を書いてくださった方は１２２名でした。選ばれたベスト３は

【１位】

「世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント」（推奨者１１人）

【２位】

「プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル」（推奨者７人）

【３位】

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」（推奨者６名）

【４位】

「意志力革命」（推奨者５名）

「自分の小さな「箱」から脱出する方法」（推奨者５名）

でした。

ということで、「世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント」を推奨された１１名様の中から、抽選の結果、

　lebiaさん

がアマゾンギフト券１万円に当選されました。おめでとうございます。

また、アマゾンギフト券５千円に当選された方は以下の１０名です。おめでとうございます。

（１）queue様
（２）まつ様
（３）impreza様
（４）aki様
（５）ZEE様
（６）大志の父様
（７）Ryo＠alalnana様
（８）しかぞう様
（９）nisi様
（１０）NABENABE様

なお、上記の方にはすでにアドレス確認のメールを差し上げております。自分の応募名があるにも関わらず、確認メールが届いていない場合には、「応募されたアドレス」よりご連絡をください。同じ応募名の方が複数いらっしゃいます関係で、メールアドレスが異なる場合には、本人と認めかねますので、あらかじめご了解ください。

連絡先：info＠pmstyle.jp （クリック）

メアリー・グレース・ダフィー（大上 二三雄、松村 哲哉、上坂 伸一、エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社訳）「プロジェクトは、なぜ円滑に進まないのか (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 1) 」、ファーストプレス（2007）

お薦め度：★★★★1/2

ビジネス書の杜ブログで、新任のマネジャーやプロジェクトマネジャーのためのマネジメントの入門書としてお薦めしているのがクイン・ミルズの「ハーバード流」シリーズ

ハーバード流リーダーシップ「入門」
ハーバード流マネジメント［入門］
ハーバード流 人的資源管理［入門］

である。

このシリーズを出版しているファーストプレスがハーバード・ポケットブック・シリーズなるシリーズを投入してきた。その第１弾が本書。このほかに

限られた時間を、上手に活用する　
コーチング術で部下と良い関係を築く

の２タイトルあるが、いずれも良い本である。

さて、この本はプロジェクトスムーズに進めるプロジェクトマネジメントのポイントを

・必要なリソースを見きわめる
・目標をはっきりと定める
・途中で必要な修正を施す

に絞り、やさしく説明し、また、実際にできるような形で解説している。シンプルであるが、プロジェクトマネジメントの教科書には書いていないようなことも結構書いている（マネジメント視点からプロジェクトマネジメントをとらえている）。

また、自己診断がついているのも、行動の助けになるだろう。

プロジェクトマネジメントの本に対する評価として、難しいという本がよくある。これは理系の人がたくさん本を書いているからではないかと思う。

理系の人は知識を増やすために読む人が多い。したがって、プロジェクトマネジメントの本も、それなりに難しいことを書いていないと満足しない人が多いようだ。実際に、長尾さんの本とか、峯本さんの本などを読んで高い満足を得ているのは、すごいことだと思う。ビジネス書の杜でも取り上げているようにこの２冊はたいへんよい本だが、この本に書いていることを実践しようとすると、たぶん、１０年はかかるだろう。

一方で、文系の人は、ビジネス書は行動（実践）するために本を読む人が多い。この目的でももっともよい本は、サニー・ベーカー＋キム・ベーカー＋Ｇ・マイケル・キャンベルの書いた「世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント」だと思う。この本は、行動することにフォーカスしていると思う。ただ、網羅的に書いてあるので、やはり、これだけのことをできるようになろうとすれば５年はかかるなという感覚がある。残念なことに優先順位もつけられていない。

この本は、とりあえず、３つのポイントにフォーカスしている点が素晴らしい。勉強して、行動する。そして、行動できるようになれば、再び、勉強してまた行動する。このサイクルを作るための最初の一歩としてお薦めしたい本だ！

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B. Michael Aucoin「Right-Brain Project Management: A Complementary Approach」、Management Concepts（2007）

お薦め度：★★★★1/2

久しぶりの原書。これは英語に苦労しても損はない！（たぶん、この出版社の本は翻訳されない）

合理的な判断、論理的思考、分析的思考、数学的分析、事実に基づく思考や判断などはいずれも、左脳によるものであるといわれる。このような思考法だけでは、対応が難しいプロジェクトがある。スコープがあいまい、スコープが変化する、プロジェクト目標が大きくストレッチされているといったプロジェクトである。

この本は、このようなプロジェクトに対して、左脳プロジェクトマネジメントに加えて、右脳プロジェクトマネジメントの有用性を説き、ツールを解説した本である。

この本では、７つのツールを提唱している。

1. 人を引き付ける目的を見つける
2. プロジェクトを理解する
3. スコープや開発方法など、さまざまなことを試し、採用していく
4. 新たな現実を生み出す
5. 行動し、信用を作り上げていく
6. スイートスポットにヒットする
7. 実施したプロジェクトを「遺産」として残す

この考え方が面白いのは、最初にステークホルダがもつ動機（感覚）を探ることによって、プロジェクトを始めていくという考え方だ。左脳のプロジェクトマネジメントは、プロジェクトを実施することとありきで、ステークホルダの動機ではなく、ニーズを探し、目的とする。そのようなやり方は、曖昧性が少ない場合は有効だが、曖昧性があると、その対処が難しい。

これに対して、右脳プロジェクトマネジメントは、計画を立てる前に、感覚を意識的に扱うため、早めにプロジェクトのあいまいさを受け入れ、プロジェクトの早期の時間を計画を作ることに費やすのではなく、動機を高めたり、意味づけをすることに費やす。これにより、プロジェクトの後期において、画期的な成果とパフォーマンスを生み出すことを可能にするという考え方である。

これは、トム・ピーターズが提唱しているＷＯＷ！プロジェクトマネジメントに通じるものがある。ＷＯＷ！もはやり、右脳プロジェクトマネジメントなのだ。

エンジニアリングプロジェクト、ＩＴ系のプロジェクトなど、管理対象の大きなプロジェクトにはこのような手法は向かないとされている。この本を読んでみるとこれは誤解であることがわかる。右脳か左脳かという議論であれば、確かに、左脳が重要である。しかし、そのようなプロジェクトにおいても、右脳プロジェクトマネジメントによって、左脳プロジェクトマネジメントで得られる成果を大きくするというのが基本的な発想である。

その意味で、特にＰＭＢＯＫのプロジェクトマネジメントを実施しているプロジェクトマネジャーやＰＭＯに読んでみてほしい一冊だ。

いつも、「ビジネス書の杜」ブログをお読み頂き、ありがとうございます。

「ビジネス書の杜」も皆様に支えられ、エントリー（記事）が５００本を超えました。つきましては、今後、より、皆様に役立つサイトになるように、アンケートを行うことにしました。

毎年、年末の恒例にしているアフェリエイツの収益の還元を兼ねて、アンケートにご回答戴いた方の中から、抽選で１０名様にアマゾンギフト券５０００円をプレゼントさせて戴きます。

さらに、問４（ビジネス書の杜で紹介されている本で、あなたの部下に読ませたい本があれば一冊だけ教えてください）で推薦の最も多かった書籍を推薦して頂いた方の中から１名様にアマゾンギフト券１万円分をプレゼントします

（推薦者数が同数の場合は、記事の掲載年月日の古いものを選ばせて頂きます）。

当選者の方へはクリスマスプレゼントとして２４日にお届けします！奮ってご参加ください。

締切２００７年１２月２３日　２４：００

終了しました。１５７名のご参加をいただきました。ありがとうございました。当選者はこちらです。

５００エントリープレゼント当選発表

※重複応募は無効とさせていただきます。メールアドレスで判断します。

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本だけではなく、アマゾンで売っているものなら、ＣＤ、ＤＶＤから、ゲーム、キッチン用品、おもちゃ、電気製品など、何でも買えます。

津田 陽一「あなたはマネジャーに向いていない」、日本実業出版社（2007）

お奨め度：★★★1/2

経営コンサルタントである著者が、だめなマネジャーを１０タイプに類型化して、その症状を説明し、さらに、タイプごとにだめマネジャー脱出方法を示唆した一冊。

とにかく面白い。１０タイプというのは以下の１０タイプだ。ネーミングを見ても笑えるし、特徴の中でも特に「よく口にするセリフ」というのを読んでいると、いるいるという感じ。

参考までに５タイプはよく口にするセリフを抜粋しておく。残りが、もっと詳細な特徴、あるいは、脱出策を知りたい人は本を読もう！

ちなみに、面白かったので、本屋で立ち読みでほぼ読み終わってしまった（その後で書評を書くのに買ってきたけど）。そのくらい面白い！

【以下、一部抜粋】

得意技はモグラ叩き「発生主義型」トラブルシューター
「まったく、俺がいないと現場は回らないだからな！困ったもんだよ。世話がかかるなぁ。おちおと休暇もそれやしない。まぁ、しかたないか、俺じゃないと解決できないんだからな！」

机上の空論芸術家「理想主義型」プランナー
「どうだ、このプラン凄いだろう！美しいだろう！問題はすべてカバーしているし、この通りに関係者が動けばすべてうまくいくはず。俺ってやっぱり頭イイだろう！」

能力賞味期限切れ「悲劇の主人公型」ナルシスト
「俺の黄金時代は凄かったんだぞ！あの頃はよかった。俺は運河ないんだ。あのことさえなかったら、あいつさえいなかったら、今頃は・・・。本当は俺は、こんなくだらないところにいる人材じゃない！このままでは俺があまりにもかわいそうだ・・・」

いつも一過性「熱烈感動型」ドリーマー
「面白い！　いやぁ、感動した！　すごいね。夢があるね。熱いね！　ワクワクしてきたよ！彼のためなら、この企画のためなら、あの会社のためなら、オレも役に立ちたいね！」
段取りベタすぎ「抱え込み型」カーペンター
「部下に振っても、どうせ手直しが発生する。経験がなかったり、使えないやつに教える
もの面倒だ。どうせ言ってもわからないし、できないだろう。だったら自分がやるほうが
早い！これは俺の責任だ！休日出勤でも徹夜でもすれば何とかなる！とにかく私が何とか
する！」

流血勝負師「完全主義型」デザイナー
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